公益项目设计与评估包
共 8 条词条系统化的主题知识单元
从需求评估、逻辑模型到 MEAL、SROI 与结项复盘，建立"设计—执行—评估"的完整方法论链条。
为解决特定社会问题、在限定时间与资源条件下开展的一组有计划、有目标的公益性活动，通常包含需求评估、设计、执行、监测、评估与结项六个阶段。
项目与评估
用投入、活动、产出、成效、影响五个层级描述项目因果链条的可视化工具，是项目设计、指标设定与评估的基础框架。
项目与评估
描述项目如何从当前状态通向期望的长远改变、并明确每一环节前提条件与假设的因果路径图，比逻辑模型更强调"为什么"。
项目与评估
由监测（Monitoring）、评估（Evaluation）、公信力（Accountability）与经验总结（Learning）四支柱构成的公益项目全程管理体…
项目与评估
将项目产生的社会、环境与经济成果货币化并与投入成本比较，得出"每投入1元创造多少元社会价值"的评估方法，分为评估型与预测型两类。
项目与评估
在项目干预实施前对服务对象现状、问题程度与相关指标进行的系统性测量，是后续判断项目成效变化的参照基准。
项目与评估
在项目设计前系统识别服务对象真实需要、问题根因与现有资源供给状况的过程，常用方法包括问卷、访谈、焦点小组与问题树分析。
项目与评估
项目结束时对项目目标达成情况、资金使用、产出成效、经验教训与后续安排进行系统总结的正式文件，是资助方验收与组织知识沉淀的核心载体。
项目与评估
